FBA作为亚马逊强大工具，可以为卖方提供更方便的支持。 例如具有流量倾斜、账户安全、首付成本低、人工成本低、出货期快、顾客满意度高等特点，许多卖方优先采用FBA出货的方式作为运营的主要手段。
从竞争的角度来看，在大多数卖家采用FBA出货的情况下，FBA出货客观上成为了卖家的标配，在这种情况下，为了在激烈的竞争中获胜，FBA具有非常重要的意义。
但是，对大多数卖家来说，采用FBA出货并不难。 FBA出货的资金要求和对库存管理的挑战很难。
在资金方面，由于FBA出货需要出货到FBA仓库，所以卖方需要充分的资金准备。 根据目前的物流情况，以美国为例，从出货到产品陈列(包括可能的排仓陈列时间)，采用商业快递(FedEx、UPS、DHL等)一般需要5-10。
空运专线一般需要10-15天。 海运的话需要45天左右。 发货期间，如果卖方的供应链议价能力不强，货款需要先支付给供应商，物流费用也需要在发货后支付给物流商。 这样，在产品还未上架之前，就产生了货物成本和物流成本，在产品终于上架之前，其销售需要一个过程，贷款有14天的周期，这样计算，就可以知道资金上的压力。
如果是有资金实力的卖方还好，但如果是刚起步的卖方，资金有限，资金周转不灵，所以像很多卖方遇到的那样，“滚雪球、业绩变好，雪球增加，投入的钱也增加，但是账面上却没钱。
在库存方面，如果销售人员对销售和发货的时效方面的评价不足，则容易缺货，但缺货是运营中的大敌，一方面有可能使精心运营的成果化为乌有，另一方面，在运往FBA仓库后，货物滞销，成本高昂
基于以上情况，卖方在采用FBA发货的过程中，应尽量考虑资金成本和库存风险两者的有机结合，以尽可能低的资金成本和小的库存进行运营。
当然，有另一种情况是，许多物流运往美国东方、西海岸时的运费率也相差很大。 这里有一个简单的技巧。 如果卖方将送货地点设定为中国或美国某仓库附近的地址，则FBA分配的目的地仓库也不同。 卖方可以利用它选择低成本的目的地仓库。
