如何管理库存是亚马逊卖家获得成功的一个重要决定因素。具备一定的库存管理技能，可降低仓储费用，降低库存成本，提高企业整体盈利能力。
IPI的的中文名字是：库存绩效指数，是亚马逊的一个内置指标，可以帮助卖家评估随时间变化的库存绩效。IPI存在的目的是帮助卖家充分了解产品的库存状况，并实现高效率和高效率的管理。
所以，怎样提高IPI分数呢？
一是销售率的提高。
亚马逊想让卖家维持90天的滚动销售率，这会使卖家的IPI图表中处于“绿色”状态。如果想了解每一个活动产品的销售情况，可以访问库存面板中的库存期限页面。卖家可以看到销售率最低的产品及其产品排序，亚马逊也会给予卖家一些需要改进的意见用于卖家改进销售 。
卖家提高转化率还进行促销活动，通过对产品的广告投入的增加，强化关键词定位策略，并使用更多引人入胜的列表图片来提高销售率。
二是避免过多的存货。
很明显，亚马逊不想储存销售惨淡的产品。卖方可以访问库存信息中心的“管理过剩库存”页面，查看有关如何处理过剩库存的建议。亚马逊也会建议卖家建立“亚马逊直营店”，以迅速出售大量存货和过期产品。
三是避免巨额的仓储费用。
保证在FBA到达之前365天内将库存全部售出。若库存超过365天，则卖方将面临巨额的长期储存费用。这个时候卖家可以创建移除订单，甚至允许亚马逊销毁你的库存，从而降低成本。
四是积极并及时地解决库存补给和销售问题。
如卖家的库存没有及时补充，或出现其他问题导致买家不能下订单，请及时解决。
这里有一些建议：
1.定期检查滞留产品的存货所占的比重，及时地销出存货，以减少储存费用。
2.维持销售与在手库存之间的均衡库存水平。
3.避免库存过多(根据销售情况作出90天内的供应预测)。
4维持爆款产品的适当库存水平(供应量满足30-60天的销售)。
5.定期检查库存信息中心，以确保安全可靠。
