作为亚马逊卖家最关心的问题就是备货，究竟是如何准备的呢？以下总结了一些经验，希望能对卖家们有所帮助。
在准备货物时，主要影响因素有三个。
一、供应商。
二、物流公司。
三、货物周转周期。
选择供应商和控制时效。
许多新卖家刚开始销售时，可能自身行业经验不足，或自身经验太少，常常会相信一些供货商的“善意谎言”，如今天送货，明天送货，等等。其结果是上个月没有收到货物。
若您与供货商是初次合作，建议您通过两个渠道，一是在第一线采购，将充分保证您的付款效率。由于网上购买是在规定的交货时间内交货。
与此同时，与供应商签订的合同，有合同的约束，有些供应商会考虑一下交货时间。通常供货商会优先考虑有合同约束的订单。
因为早期采购的数量较少，加上亚马逊平台目前发货的数量限制，比较难以控制。
因此，建议供应商可以多几种最好的，并且配合度最高的使用。即使价钱稍高一点，也是值得的。
在同一时间将不同供应商的位置进行比较，计算出不同供应商物流到您发货地点的时效。
当供应商备货时间相同时，我们将选择距离较近、物流时效较快的供应商。
亚马逊卖家如何选择合适的物流伙伴？
各物流公司所走的渠道会有不同，造成了拿货时效与价格的差异。
越大的物流商可以得到更好的价格，更快的交货时间。明明不同的物流商，要走同一条船，但大型物流商会得到了优先排队、排仓、入港的机会。
那幺我们要不要选择大的物流商呢？建议合伙人也需要去选择，但要选择中等规模，有良好合作关系的。
这类物流，一般会将您这类体量的人作为客户，本身资源就不差，不至于让您经常遭遇排空不上仓，在时效上虽然没有太大惊喜，但在服务上会给您一点甜头，如在某些时候给您贴标，或换箱，或给您超长帐期。
与此同时，中等规模的物流商相对较少，他们没有时间压缩产品体积，或常常偷窥产品等。
再加上后勤时效，也会比较有保障。
商品周转周期。
所谓货物周转周期，就是包括产品月销售量、物流时效、平台上架时效。
事实上，常常看到很多新人卖家焦急地说，自从做了亚马逊，人就变得疯狂，这种压力通常是自己给自己的。
这个早就是红海的平台，想找一块属于自己的天地，不该把他当成短期的事。
再多给自己一些时间，多给一些调查资料，培养自己的感觉，积累自己的经验，相信总有一天，选品会有从量变到质变的转变。
