对产品的调查研究。现在的人们习惯于软件产品的快速迭代，对于最小可行产品和小步试探而言，实体产品确实在设计和开发生产上与网络产品完全不同。实体产品可能只有一次成功的机会，那就是产品生产出来面向消费者的那个机会，批量生产之后，如果错了，那损失就相当大。
因此说每个人都是产品经理，有些产品只适用于互联网行业，因为互联网产品的容错率相对来说比较高，而实体产品基本不能容忍错误，一错就代表失败。
此外，实体产品的生命周期相当长，很少会在交与使用用方式上有大的改变。
诚然，在这一过程中也要思考在实体产品的开发模式和产品形态如何能够与互联网模式相结合。为此，可以进行以下思考和尝试：
首先发布产品概念，而不是直接发布实体产品，通过产品概念获得用户对产品能解决的问题的紧迫性或接受程度。当然这是远远不够的，能与较好的工厂合作，能快速打样，制作Demo并发往海外给部分用户使用，收集反馈意见也很重要。
对生产流程和设计开发的过程引入看板，个人对不同的生产线进行划分，并划分不同步骤，做到每日沟通，透析问题，实体产品的研发往往是一个漫长的过程，这个过程一旦出现问题且不被关注者所知，就会带来严重性后果，例如延期或者退货率问题等等。
发表概念和快速验证产品看起来复杂或多余，但确实可以减少许多浪费，有些开发者随意开发产品，不顾及用户的需求和市场，以高成本的批量生产试探市场。
当然，在供应链的过程中可以跟产品开发人员学到了很多知识，最好的就是一些调查方法：
例如：要了解某一商品的市场规模，除了了解当地关键字的搜索趋势，也可以查询海关数据。
例如：用一些亚马逊的调查工具，可以估算出竞品的排名和月均销售额(亚马逊的产品月平均销售额不能显示)
例如：跟厂家沟通时，他们宣称这类产品出货量大而迷惑商家，商家完全可以查询海关数据，进而对本产品在整个目标市场的发货量进行核实真伪，有些海关数据平台能够提供某类产品的海关出口数量甚至具体出口商。
