1、精品卖家如何选择产品赛道？
或者与企业自身的基因相结合。精品卖家可分为三类。
一种是设计驱动力，也就是制造造型。选择赛道时要围绕产品本身，或者是工厂生产方向。
二是铺货商向精品卖家的转变。你可以从那些最擅长的类别中，选择一个二级类别，或者选择5-10个作为一组单品，进行测试。用测试的方法，找出更适合自己的单品。
三是兴趣爱好型。举个例子来说，我是一位养猫爱好者，因为对猫的工具、玩具都特别熟悉，在做亚马逊的时候就从这一品类入手。
对新手来说，建议大家做的就是小巧美观，不要铺太多。身为工业后来者，对整体环境并不熟悉，若同时做了很多产品，特别是不同类型的产品，资源、能力难以集中，也就难以去超越目前的赛道同行。另外，还可以根据自己的能力和实力来选择产品。
2、那幺，如何不断地对产品优化增加其竞争力？
按照真正的用户评价做下一步迭代的思路。特别是从工厂转型出来的新卖家，由于没有直接接触C端用户，也没有真实的用户反馈，产品迭代的方向就会偏离。
在充分利用用户评价的基础上，迭代产品需要一定的节奏性。首先，考虑产品的生命周期。不同的产品，有不同的周期，在这个周期里做迭代。第二，产品的研发要走在前面。如果您的产品增长缓慢，或者是逐渐进入竞争的红海，那幺就需要迭代了。
一种产品推出后，经历了跟随和引导两个阶段。在你的产品处于引导阶段时，每天可能会有1000双眼睛盯着它，所以要有居安思危的意识，你不反复重复产品，别人就会迭代你。做迭代时，要有层次感。比如新一代推出后，老一代降到某个价格，再上一代产品就直接退市。
3、如何找出爆款产品，集中资源打造爆款？
先从过去卖得好的品种，然后围绕着这些产品做一些延伸设计，再小批量地推出。推车一段时间后，看看产品的数据达不到预先设定的目标销量，利润，没有达到就直接淘汰。
但今年物流大环境不好，想要集中精力和资源打爆款的时候，物流就卡在脖子上，导致销量与库存不匹配，卖得好就很缺，销售不好的却是大量库存。而这也是今年精品卖家的一大痛点。
