国际供应链中最大的风险往往发生在第一英里物流，也就是顾客交付包裹的麻烦过程，包括供应商选择、订购、生产和运输。
以苹果公司为例，首先它从43个国家采购原材料，再由供应商将他们的产品送到制造手机的中央制造中心，然后将它们运送给全球各地的消费者。
这一管理过程中极易受到供应链冲击、ESG赤字、负面销售影响和运营效率低下的影响。贸发会议的预测显示，今年欧美市场的跨境商品贸易额将达到28万亿美元。
虽然这种又长由复杂的跨境供应链具有成本效益，但它们也很容易受到不可抗因素的影响。比如当前的全球供应链危机：货物延迟、运费飙升、支持高科技产品的芯片和零部件严重短缺。
为了随时应对供应链中断问题，品牌必须实施数字连接的供应链并建立更大的弹性，涵盖从采购到消费的方方面面。这就要求品牌在供需网络的各个方面创建可见性，以便业内人士可以实施切实的保障措施。
