曾经的“初代国潮”——美特斯邦威，正逐渐走向失意。
汹涌的“关店潮”、频频出售资产还债、大范围欠薪等负面新闻，都无不向外界告知着这一服装巨头的陨落。
然而，随着美邦创始人之子胡周斌的自主品牌BloomChic走入大众视野，我们似乎可以看到“不走寻常路”的美邦精神，在服装商业版图上的延续。
毅然出走美邦，成立出海大码女装品牌，两年后拿下LVMH旗下投资公司L Catterton的融资，成功出圈海外，BloomChic在快时尚出海方面上有何成功秘籍？
为何入局大码女装？
品牌方舟在往期分析Dia&Co的品牌案例时，对大码女装市场做了几点核心分析：
谈到大码女装市场，胡周斌表示：“今天大码服装的成熟度显然距离正常尺码还差很远。如果说市场成熟度到80分才会衍生更多垂直需求，那幺大码市场的成熟度显然还没达到及格的60分。”
而对于拥有丰富国内服装资源与经验的胡周斌来说，如何利用国内优势形成大码女装市场中的竞争力，成了BloomChic能否制胜的关键。
1、扩大码数范围
在美国，14码及以上的尺码通常被认为是“加大码”，据悉，美国有超2/3的女性需要穿14码以上的型号，但只有2%的女性服装品牌提供大码服饰，大码女性的需求经常被忽视。
BloomChic最初将码数定为12到22码，2022年初又将码数扩大到30码。30码对国内的供应链体系来说是一种新的考验，不仅涉及到新的版型、面料裁剪方式，对工厂原先的工作流程也是个考验，因此BloomChic在选择供应商时，会基于长期视角，来完成大码女装所需面对的众多挑战。
更包容的尺码对品牌来说是新的考验，可对于大码受众来说，却是个令人兴奋的消息。BloomChic聘请的14年大码行业资深人士Nicole Philips表示：“大码用户已经失望了很多次。对于一个品牌来说，当你进入这个大码市场时，你需要非常真诚地接触用户，需要以开放的态度来听取用户反馈。”
从最开始就摆出诚意十足的尺码策略，成了BloomChic吸引海外大码用户的第一个差异化卖点。
2、服饰场景化
对于大码用户来说，往往需要比普通服装用户更为贴心和极致的消费者洞察。什幺样的场景下穿怎样的衣服？这是不少大码用户选择产品时会遇到的常见问题。
因此，BloomChic在服装设计上，会将产品根据多元的穿衣场景进行分门别类。官网上，BloomChic通过场合专栏，根据优雅、随意、假期、派对、工作等场景进行区分。针对夏日的到来，BloomChic也设置了夏日专题，同时针对不同节日为消费者提供节日穿搭。
同时，BloomChic还针对大码女装缺少口袋的这一用户痛点，设计了“口袋连衣裙”，将痛点转化为其品牌的产品亮点。在BloomChic的社媒账号上，模特伴随“It has pocket！”的主题依次拿出手机、钥匙、书、甚至咖啡机，充满TikTok”魔性“的营销内容，不知不觉地将产品穿插在了消费者的生活方式中。
因此BloomChic在服装设计过程中，首先针对身体中的几个重要部位，如手臂、大腿和腹部等，考虑到了版型设计的包容性；其次在使用面料上，也考虑到了大码群体容易出汗，运动时需要更大的面料包容性等特征，选择了更具弹性和透气性的面料；最后，针对大码女装不便走路、运动的痛点，BloomChic的大部分裙子都设计了开叉细节。
BloomChic还设立了一个版型研究院，每一个品类上线之前，会投入3个月时间进行研发，除了市场调研还会邀请几十位大码人群来试穿，一条裤子的版型修正次数就有两位数。之后，BloomChic再把样衣寄到海外，在美国本土试穿，通过远程视频调整细节逐步修正。
这种设计模式，为BloomChic提供了优越的版型灵活性，同时也对BloomChic的供应链提出了更高的要求，所以在生产上，BloomChic优先选择了快时尚行业流行的“小单快返”的柔性供应链模式，先通过小批量生产来测试市场喜好，再通过市场需求选择是否追单。
然而，即使国内供应链在“小单快返”模式上已经极为成熟，但大码女装的尺码数量增多，依然带来了供应链生产及管理难度的提升，以及工人背后的操作难度增加。比如，在BloomChic尺码增加之后，原先只要做5个尺码的产品，如今延伸到11个尺码。
对此，BloomChic又加强了其供应链的数字化管理，通过将生产数据拆解到更细，管理更规范等方法，继续提升其供应链的柔性灵活度。
