斩获2018亚马逊全球开店年度卖家大奖，却表示爆款不靠“一炮而红”。 | |
位列“BrandZ™2018年中国出海品牌50强”榜单第7，却表示经营秘诀是“克制”。 | |
Anker品牌已是全球行业标杆，却表示要进一步打造子品牌并使之成为品类标杆。 |
身为创始人兼CEO，阳萌却对团队给他保留“产品经理” 一职不胜感激。 | |
如此反套路，却表示重要的受益之处便是亚马逊的公平规则。 |
2013年，当时的安克创新销售额已超过1亿美金，阳萌才第一次迈进了亚马逊西雅图总部的办公室。“当年我们这个销售额也算是大卖家了，但并没有被‘特别照顾’。”他调侃道。
“这是一件非常酷的事情。这代表了亚马逊公平的规则能给卖家带来良好的成长空间。”
这位安克创新创始人兼CEO表示，卖家了解好规则，然后自己在亚马逊上面有序运营，就有相对大的概率能获得良好效果。对于真正希望在海外做品牌的中国企业来讲，这是很好的机会。
安克创新是怎幺抓住这个“很好的机会”的？
▲戳视频，三分钟“取经”！
永远的产品创新：
最好的产品是下一款
消费者对于互联网品牌的印象核心来自于“产品”，爆款产品则是众多卖家的梦想。阳萌认为在竞争越来越充分、消费者越来越理智的大环境下，爆款没有偶然和侥幸，“每一次产品创新和迭代，都是对消费者需求的充分挖掘和交付。”
“安克创新产品创新和迭代的重要来源，就是亚马逊上的Review和用户反馈。更棒的是，这几乎是一个免费却十分真实有效的途径，”阳萌说。
把每个产品的Review收集起来做数据的统计和分析，其实能够很真实地反映用户对产品的体验情况和潜在需求。安克创新有一整套流程来确保产品经理能够从VOC（Voice of Customer）的分析和总结中提取出产品需要改进和提高的地方。
2014年，安克创新便创造了第一款总销售量超过100万只的移动电源，是一只口红形状的迷你移动电源。
“当时我们看到的需求是，很多女性在出门时只带一个很小的包，她们需要很小的移动电源。当时做单节电芯移动电源的人不少，做成各种各样的形状都有。但我们通过口红的造型和鲜艳的颜色打造了第一个爆款。”
“传统意义上的品牌都是以年为单位来迭代的，但当以天为单位听到用户反馈时，我们的迭代为什幺不能更快呢？”
在阳萌看来，速度和精准是产品研发的基础，而用户评价即需求则是基础的基础，“如果你问我最好的产品，我的回答永远是下一款。”
不容忽视的品牌体验：
卖货卖不出好品牌
对于阳萌而言，品牌是消费者在某个特定场景下一种美好的想像，而这些想象来自用户的口碑。
“树立好口碑一半靠的是产品好，另一半包括像营销、销售、服务，很多方面融合起来，给消费者一个良好的整体体验，品牌的后劲会更大。”
在安克创新的发展战略中，打造品牌可以说是最高战略之一。“这是一个短期痛苦，但长期可能会受益的方式。”安克创新的品牌建设很务实。
“要提升欧美消费者对中国品牌印象的时候，最基础的是把产品做好，包括产品的定义、设计、研发、制造，并把围绕产品体验的各个环节做好，才能真正让中国品牌的面貌获得改变，单纯的卖货卖不出好品牌。”
阳萌列举了一条五年前的用户评论带给他的启发，当时有一位顾客留言，“你们就不能够雇一位把英语写得不出毛病的文案吗？”这句话让他记忆犹新。
标准的英语文法里面，诸如标点符号的摆放，大小写的配置，这些如果被搞错了，就会让消费者觉得这是一个粗心的、对自己要求很低的品牌。
显然，阳萌并不希望安克创新会是一家在他国水土不服的企业，而应当是一家全球化的公司。
“当你真正倾注心血的时候，哪怕是一根充电线也能让消费者体验到中国智造的魅力。
越贴近购买决策，
越高效的品牌教育
在安克创新的品牌发展过程中，阳萌很庆幸遇到亚马逊：
“对于每一个希望打造品牌的中国卖家来讲，亚马逊本质上代表着这样一种机会——中国企业不光是简单地把产品卖到海外去，而是以自己的品牌在海外把最新的产品直接销售给海外消费者。”
在做品牌之前，安克创新也有很长时间的摸索。
在摸索的过程中总结出一个“漏斗理论”，他们认识到消费者从最开始了解到认识到考虑再到购买过程中，越靠近漏斗下端即客户购买的时候，对客户认知的影响效率才是越高的。
“所以我觉得亚马逊是很好的品牌构建第一站。因为无论消费者在哪里了解商品，到最后都有相当的概率来亚马逊购买和选择，所以在亚马逊上对消费者做品牌认知的教育，应该是事半功倍的。”
事实上，亚马逊近年来在逐步加强满足卖家在品牌建设方面的需求，目前已有丰富的工具能够让品牌商有更多机会，在卖好产品的基础上更好地建设品牌。
新一代消费者，驱动安克创新
多品牌战略打造细分品类标杆
2016年，安克创新的多品牌战略开始明确。
“到底是单一品牌还是多品牌，我们也是经过了一两年的积累讨论和尝试之后才会做这样的判断。”最终让阳萌下定决心，还是基于对消费者的观察和理解。
“新一代千禧年消费者在购买细分品类时，并不再迷恋面面俱到的大品牌，而是有勇气选择在单一品类中深耕的专业品牌。"
“我们的创新研发聚焦在几个领域，未来希望相关的品牌能够成为全球品类里面目标市场的前三名。
第一个品类是充电设备，放眼全球，我们的充电研发团队也属于一流水平；第二是耳机和音箱，第三个品类是智能家居领域，如扫地机器人、智能秤等；还有影音娱乐、智能车载等品牌里也有专注的投入。”
在谈到安克创新目前在细分品类中的发展，阳萌充满自信。
安克创新实验室一角
“每一个品类就是一个品牌，长期来讲，我们希望这个品牌一定程度上跟这个品类有很好的互动，当消费者想到这个品类的时候脑海里就能跳出我们的品牌。”
坚守创新，
未来无限可期
“很多朋友会问我，安克创新是一个做移动电源的公司，你们会不会某一天移动电源不在了你们公司就消失了？”
阳萌笑道，“这是一个误解，安克创新不是一个只做移动电源的公司，而是一家最开始从移动电源起步的创新电子消费公司。
我们相信移动电源这个品类存在也不会是20年、30年的事情，也许它能活10年、15年，我们做好了准备，在这个品类消失的时候，依然能够在下一个品类，让安克创新继续发挥价值。”
在阳萌看来，掌舵一家公司的发展方向仅有三个重点。
第一是新的品类，安克创新将不断进入新的消费电子领域；
第二是新的市场，从欧美到中东到印度再到更多的区域；
第三是新的渠道，从线上走到全渠道。
对于目前的安克创新而言，世界还有很多没有被覆盖到的地方。
无论是非洲、东南亚还是南美，这些区域还未有效被电子商务覆盖，只能通过线下传统的渠道去尝试。而对于亚马逊接下来将要开通的全新领地域，安克创新依然充满期待并已经做好准备，“什幺时候开站我们就什幺时候入驻。”
"十年后，我希望安克创新依然像今天一样是一家创新的消费电子公司，只是在更大的场景为消费者贡献价值。当然我也希望说我们旗下的一系列品牌都能在全球的舞台上，能够有更大的声音，更多的为中国智造带来美誉，弘扬中国智造之美。”
——安克创新创始人兼CEO 阳萌
彩蛋
阳萌式两大“卖家的自我修养”
产品经理的自我克制：产品经理需要清楚地知道不是在为自己做产品，而是在为一群目标消费者做产品。
即使是一个非常喜欢嬉皮士的产品经理，他也得知道他做的产品是为主流大众服务的。这就是产品经理的自我克制。
创始团队的不忘初心：众多卖家认为安克创新是不可复制的神话。
阳萌认为，与其说是不可复制，不如说是选择了不一样的道路——让源自中国的产品能够产生更多的价值，获得更多海外消费者的认可。这是安克创新的初心：弘扬中国智造之美。
