不同的人做相同的一件事；
都会遇到瓶颈；
但每个人的瓶颈都不一样；
做亚马逊大半年的时间；
大概6-8个月的时候；
会遇到各种各样的瓶颈；
马克思说：发展是螺旋式的上升运动；
瓶颈就是螺旋式运动的转弯处；
解决好了就会获得更多加速度；
从亚马逊整个操盘过程来看；
遇到瓶颈的卖家；
请依次在自己心里回答以下问题：
1.我是选品出问题吗？
是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品
2.我是单量出问题了吗？
是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing；
3.我是产品利润出问题了吗？
是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营；
4.我是公司规模遇到问题吗？
是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司；
字数越来越长
问题也是阶梯式的；
如果你的答案都是Yes；
那再问你自己赚到钱了吗？
类似经常文章请看：
说句实在话，问问自己，你真的知道什幺是跨境电商吗？
还有一点需要正视；
你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低；
没有直接关系；
上面提出的4个问题；
如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营
如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营
其他回答处于中间水平；
那幺，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面；
1.选品一直不是目的地国喜欢的产品；
处于盲目选品的阶段
2.运营的单个listing单量上不去；
喜欢通过铺货来提高单量
低水平的运营我打个形象的比喻；
一个人薪水很少，每月工资只有3000+
无法通过本质工作提高收入
只有通过做更多的工作，兼职等；
提高收入；
典型的用时间换钱；
低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量；
PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市
然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类；
关于选品的参考文章：
致跨境电商新卖家 - 日本市场第四季度选品指南预报
从跨境电商蓝海市场日本马拉松大赛，谈谈我的选品心得！！！
高水平的运营瓶颈同样表现出2点：
1，较高的单个listing单量；
高水平运营可以随时提高单个listing单量；
但经常是单量提高了；
利润没有了
2，选品成功率较高；
但是选出的产品生命周期很短；
3，熟练的站外运营
高水平运营的站内推广和选品吃透了
站外资源是现阶段必须积累的东西；
以及最后一步的独立站；
我也打个很形象的比喻；
一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+；
想提高收入不难
也是需要更大强度的加班；
急需提高管理水平
但无从下手；
十字区间运营方法，请看：
致跨境电商新卖家 - 十字区间选品运营法，让你重新审视现有产品
亚马逊FBA卖家都值的尊敬，因为都是超重资产运营模式！
今天先写这幺多；
把问题列举出来
趁现在很多跨境电商公司还没上班；
好好反思下；
明天再更新解决方法；
