很多新做跨境电商的小伙伴可能不知道我一直在说的Anker是谁，
很多跨境电商老卖家看过很多关于anker的文章，关于他运营，Listing，站外，社群，
但是，其实你们也不懂Anker。
这篇文章，
小卖家可以找到鸡汤，
往大卖路上走的卖家可以找到未来十年自己的路，
因为这条路，anker已经帮你们走出来了。
如果你要我总结Anker这5年的成功之路，
我三个词来概括：
机遇，
降维打击，
抓住美国人的调调。
在2017年的这个末尾，
我就来和大家写一篇Anker编年史吧，
是我自己理解的Anker。
和他背后为什幺成功的故事。
故事最开始从Anker的改名开始吧，
你们可能觉得无聊是吧？
好好的海翼，
为什幺改名叫“安克创新”，“Anker Innovations"
但是如果你在美国呆了多年，你和美国人做了多年的生意，你在硅谷呆过，你就明白为什幺要叫Innovations
我随便捻一个美国的大型科技公司3M，
他的文案我一直记得很清楚“Innovative Technologies For A Changing World”
“Innovative”和“Creative”在欧美系主流科技公司的认同感由此可见。
“认同感”和“调调”
这是我在迪拜拍的一些欧美系的主流文案：（你要喷我说迪拜的阿联酋是阿拉伯国家我也无力吐槽了）
所以，
当你经常看到这些，
融入到这种文化，
你就会明白，
Anker花每个月一万多（这个工资在长沙是天价高薪，这个现象我后面再说，降维打击）招设计师，
就不是闲的蛋疼了。
同理，
你觉得TP-Link也不是闲的蛋疼了：
为什幺人家的Facebook，Instagram账号自带添加，
你每天刷刷刷，各种自带加好友软件撸没有卵用，
认同感和逼格达到。
如果你认同我上面的观点，
我觉得你应该是有思考和通往大卖路上的好卖家。
否则上面那段纯属BB，看不下去。
现在说一说Anker的“降维打击”
“降维打击”这个词最近很火，大家不明白的可以百度。
我概括的Anker“降维打击”可以分为以下：
1.Anker老板个人能力的“降维打击”
2.Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击。
先说说Anker老板个人能力的“降维打击”吧。
高中长沙雅礼中学，
大学北京大学，
然后去了硅谷的Google。
北大，Google我不用跟大家说了，
雅礼中学省外大家可能不知道，
我和Anker老板年纪差不多，
雅礼中学当年一个班里北大，清华，复旦，交大这些国内名校基本是10几个。
我大学同学有雅礼毕业的，班上同学也是国内Top5，美国常青藤一抓一大把。
然后这样的圈子，北大的圈子，Google的圈子，
就像我前几天文章跟大家分享的文章：
42岁，你还在做亚马逊还是。。。
中间有一段话“
行业的分水岭，
这个时候深圳圈子模式开始发威了，
抱团取暖，
于是后来大家也看到了，
整个浙江的房价顶点定格在2011年，
深圳从2011年起一发不可收拾。
以上写了这幺多，
两个字：
圈子。
如果还要加俩字：
格局。
在这幺牛掰的圈子，做亚马逊，你说是不是“降维打击”？
然后我再说说：
Anker在长沙形成优势的对其他深圳卖家的降维打击
长沙人力成本的优势，同等薪酬，Anker可以招到相对深圳更高质量的人才。
湖南一流的人才肯定是奔深圳和广州了，
然而并不是进入跨境电商，
而是深国投，招商局，腾讯和南山那一大票高科技公司。
说说Anker最喜欢的校招吧，
Anker最喜欢的省内三大名校，
湖南大学，中年大学，湖南师范大学，
Anker是基本可以拿到准一流的毕业生的。
于是，
又是一个维度的降维打击。
外加外省深圳，浙江，广东回流的产品开发工程师，设计工程师，
一片片降维打击。
说了上面两点，
其实大家就可以理解了，
为什幺和Anker同时起步的一些深圳充电宝卖家，要幺撸了一把就跑了，
要幺现在还在铺货多SKU撸库存了。
1999年，一个长沙雅礼中学毕业的别人家的孩子进入了北大，
2003年，他和他很多同学一样，去了大洋彼岸求学，
2006年，和很多同学一样进入当时炙手可热的科技巨头Google。
2011年，开始创业，抓住iphone充电宝的机遇在亚马逊书写传奇。
2017年，Anker国际化品牌初现雏形，线上和线下品牌建立，全球各大区域市场布局基本完成。
2017年，海翼新三板上市。Anker模式成为亚马逊提出的“下一代跨国贸易”的范本。
我想，Anker未来会有更多的传奇。
就像2014年，
我在长沙一家传统外贸B2B新三板上市企业跟大家分享Anker的故事，
所有人一脸懵逼：
做跨境零售的一年可以敲到几亿？
然而三年后，已经是几十亿了。
