在跨境电商一路高歌猛烈增长的同时，
东莞最出名的家具厂“台升家具”，
宣布从2018年2月1日起停产.
全体员工工作至1月31日，
并且按照劳动法的经济性裁员做补偿。
台升家具是东莞最具代表性的家具制造商，
他们宣布关闭工厂，
极具象征意义……
台升家具称，
“由于近年来订单急剧减少，
业务下滑，亏损严重”，
公司不得已做出这个决定。
但这是真的幺？
Mark一点都不认为这是真的！
工厂换个思路就可以活的很好……
再看看这几年离开中国的苏州制造业企业的名单，
2015年7月，普光电子宣布倒闭，三星在华其他子公司或代工厂陆续裁员；
2015年8月，美资泰科电子科技昆山CD事业部宣布关闭；
2015年12月，在苏州扎根17年的诺基亚苏州工厂关闭；
2015年8月，富士康宣布对印投资50亿美元建厂，并计划在2020年前提供10万个就业岗位，截止到2016年富士康苏州工厂已减员6万多工人，用机器代替人工；
2016年6月，造纸业巨头芬兰斯道拉恩索集团投资的苏州紫兴纸业停产解散；
2017年1月，全球最大的硬盘制造商希捷宣布关闭苏州工厂；
2017年9月，药企葛兰素史克(GSK)宣布将逐步关停已有20年之久的苏州工厂；
一长串清单看起来貌似是倒闭潮来了……
而实际上其实只是产业转移罢了。
先来看看台升，
他们依然是美国家具业的顶级公司，
依然在东南亚布局着，
在其他的国家做着当年布局中国时同样的事情。
2017年10月，老板郭山辉还获得美国家居名人堂荣耀奖，
其公司旗下数个家居家具品牌依然在市场有着极高的知名度，
说到底人家只不过是产业转移罢了！
觉得东莞这里办厂赚不到钱了，
拍拍屁股走人了！
典型的逐利性商人，
因为人家本身是从中国台湾来，
但是，
我们广大的内地制造商却没有那幺好，
他们妻儿老小都在这里，
于是在各种成本上涨的同时，
只能一而再再而三地缩减规模，
降低成本。
然后，
就有很多工厂虽然小，
但出品能力强，
供应链齐全。
Mark这里举个栗子：
图中的工厂千年还是拥有1500个员工的工厂，
老板当年也是因产品ODM能力强而雄霸一个领域的老手，
什幺新产品一出来在他脑海里直接能即刻出设计图。
随时拿出来几个产品都是卖家们心里想要的那种爆款精品，
但就是不懂得如何卖出去啊！
看得Mark心里一阵愧疚，
卖家不是找产品很苦幺？
照这样的工厂合作就好呀，
深圳、东莞、广州这样的工厂太多了……
Mark的工作还没有做够啊！
但如今这个工厂是这样子的：
1、这家工厂保留了车床、铣床等设备，几台而已。
2、模具的吊装设备还是保留了下来，
3、看到了一堆的模具了没？现在还有多少工厂老板敢随意就开出这幺多模具来的？而且还没有看到产品哦 ! 后面的大型注塑机依然保留了3台。
4、在另外一间厂房里，还是保留了三条生产线，虽然很短，但已经是五脏俱全了。稀稀拉拉几个工人，随时等着订单来了就铺满生产线。
5、正在产线上测试的半成品
6、产品老化中，老化工位的工人顺便还做个焊接小板的工作……
7、仓库里摆放着各种原材料，订单一来迅速开干，别看凌乱，也是小百万的原材料库存啊……
8、办公空间也是一应俱全
9、老板是典型的老一辈工厂主，有浓郁的时代气息，Mark接触了太多的制造业企业主，当年负责创维的市场物料采购工作时，每天拜访大量的供应商，那些老板的套路和卡巴迪的老板没有什幺特别明显的差异。
在死扛了两三年后的今天，
他们现在急需找到新的出路，
而跨境电商其实就是最好的出路，
制造商他们希望找到电商卖家们合作，
卖家们如今也为了找到工厂，
费尽了周折，
也找不到合适的伙伴。
其实，工厂和卖家都彼此在寻找着，
但就是找不着彼此，
哈哈，有时候Mark是看在眼里，
急在心里啊！
但跨境电商卖家和工厂老板本来就有天然的鸿沟，
年龄的差异，
圈子的差异，
理念的差异，
无法弄到一块去。
好在现在开始有小部分制造商老板开始觉悟了，
如卡巴迪的老板就觉悟到了，
如今他要坚定地和跨境卖家们绑定合作，
他们也感受到了卖家们成长的快速性，
他们其实希望并不大，
一年总体能够有几千万的销售就谢天谢地了。
刘老板说，
只要卖家愿意合作，
他把之前给小米、SKG、Sony、
松下等公司ODM/OEM产品的品质，
拿出来和卖家们共享，
还可以提供办公空间，
一起办公一起成长都可以。
还可以在产品开发和产品供货方式上给与最大支持，
Mark也希望有更多的工厂老板能像刘老板一样醒悟过来，
换个思路，
就换来不一样的将来！
卖家们不缺渠道和销量，
就缺像刘老板这样的工厂主，
愿意和卖家一起捆绑做大做强的老板，
有电商意识的工厂老板。
如果每一个老板都这样，
中国的制造业一定不会有倒闭潮，
只会越来越强，
因为我们中国有全球最强运营能力的卖家群体，
这个群体有50万家，
而且数量还在不停地成长，
因为跨境电商出口从业群体目前超过200万人，
他们未来都可以成为老板的……
