“一带一路”的大背景下，中小企业转型跨境电商是大趋势，但扑面而来的一系列繁杂的问题就像一团乱麻。资深大卖王志向小编透露：一个4-5人跨境电商团队，月销售额至少应该稳定在30-50万美金，才算是一个健康的状态。那幺，刚刚转型做跨境的中小企业老板们，应该如何快速打开局面呢？
10月14日，深圳信诚网络CEO王志在亿恩网主办的“中国跨境电商决策与运营者大会”上作为嘉宾分享跨境电商转型干货
令小白老板们happy的是，如今“注册国外公司、品牌商标专利、收款、物流、海外仓，VAT等”这些都有专门的解决方案，省了很多麻烦。但小编还是要提醒大家几点：专利有国别（国内注册的专利在国外是没用的哦），甄选服务商要睁大眼睛，还有，公司选址和电脑IP务必要完全纯净，注意防关联！！
如何最迅速组建一支满战斗力的铁血战队？最好当然是招一个成熟的团队，但多数情况下团队还是需要自己培养，这就需要一套科学的团队架构和管理机制。王志表示，跨境电商的团队分工应该包括运营团队，产品团队，物流团队和推广团队四大块。
王志认为，运营人员必须具备一定的市场调研能力，会通过数据化的一些工具，去调查判断一个产品未来的市场和销量。产品调研工作一般是由运营主管去做。具体调研内容包括：同类产品Review，对手竞争度，市场销量和利润空间。
这关系到对IT系统的运用。随着新全球化、数字贸易的浪潮袭来，跨境电商“单量大，订单小”的特点，意味着如果你不用ERP系统的话，很难管理得过来。这两年数据化和IT化的发展还是很快的，库存周转、库存指标、利润率的把控等各个环节，都可做到数据化管理。
零售业激烈的厮杀竞争令中小企业卖家心生畏惧，而优质的资源总掌握在“大玩家”手中。“打不败它，就加入它”——几乎所有新转型的中小企业都会选择入驻一些适合自己的第三方市场，借力大平台的流量优势快速打开局面。具体选用什幺平台，从哪些市场切入，需要视产品和企业规模而定。
王志强调，财务流程是大家目前都格外重视的一块，因为跨境电商的财务流程跟传统贸易差别比较大，关系着公司的利润结构是否合理，也关系到员工激励。团队管理。有关财务流程和运营人员的管理，小编会在后期的文章中做具体分享。
当然，以上环节只是中小企业向跨境转型之初的一些工作，但只有前期把这些基础性事务做扎实了，才能迅速打开局面，“月入50万美金”的小目标也就指日可待了！
