加强业务并提高盈利能力，Jumia积极迎接扩张挑战。
一、新设两座仓库
作为非洲电商巨头，Jumia最近又有新动作了。
Jumia近日宣布，将在2025年1月，在埃及和科特迪瓦开设并全面投入运营两座新的综合性仓库。
据介绍，这两座新仓库将坐落于埃及的开罗和科特迪瓦的阿比让，占地面积分别约为27000平方米和36000平方米。
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据了解，新仓库的战略定位是进一步促进在非洲内陆的扩张，进而推动电子商务增长。同时，Jumia希望通过扩建仓库来优化配送时间和便利性，更好地满足客户需求，并为Jumia在持续增长过程中提供所需的更大容量空间。
此前不久，Jumia也在尼日利亚的拉各斯和摩洛哥的卡萨布兰卡开设新仓。
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Jumia首席执行官Francis Dufay表示：“我们在埃及和科特迪瓦的仓库扩建是Jumia增长轨迹的关键部分。这些新仓库的开设，使我们能够扩大供应能力并提高便利性和交货时间，以更好地服务我们的客户，同时为Jumia的内陆扩张做好准备。更广泛的客户获取加速计划和仓库足迹的整合，使Jumia能够最好地满足非洲的电子商务需求并走向盈利。”
二、关闭南非与突尼斯业务
实现盈利的关键做法便是降本增效。除了发力关键市场，Jumia更是大刀阔斧砍掉营收甚微的业务市场。
日前，Jumia宣布计划于2024年底前关闭其在南非的在线时尚零售商Zando业务及突尼斯的全部业务，旨在集中资源拓展尼日利亚等盈利更为丰厚的市场。
Jumia表示，不会直接出售这两项业务，而是选择通过清仓销售进行过渡，这是Jumia为缩减成本、提升盈利能力而实施的最新战略调整。
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截至2024年6月30日的第二季度财报显示，南非和突尼斯市场的订单量仅占Jumia总订单量的3.5%和2.7%，GMV占比也仅为4.5%和3.0%。
Jumia首席执行官Francis Dufay解释称，复杂的宏观经济环境、激烈的市场竞争，以及南非和突尼斯中期增长和盈利潜力有限，是促使公司决定撤出这两个市场的主要因素。
近期，Jumia已采取多项措施以降本增效，包括裁员、退出日常杂货与食品配送业务，并削减非核心业务配送服务。
Francis Dufay强调，关闭上述市场将使公司能够更加聚焦于尼日利亚、肯尼亚、埃及和摩洛哥等九个核心市场，这些市场具有更高的盈利潜力，有助于加速公司整体增长并提升运营效率。
三、积极迎接扩张挑战
长久以来，Jumia凭借其对市场的敏锐洞察，在非洲地区稳坐霸主地位。
根据Statista数据，截至2023年，Jumia的每月访问量高达约2200万次，与非洲中国其他领先的电商平台相比，这是一个遥遥领先的数字。紧随其后的是埃及的在线零售商Souq（已更名为Amazon.eg），以及南非的Takealot，每月访客量分别约为1590万和1280万。
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然而，尽管Jumia在市场份额上占据绝对优势，但其财务状况却并不乐观。
根据最新财报数据，2024年第二季度，Jumia总营收为3647万美元，相较于去年同期的4403万美元下降了大约17%，但按固定汇率调整后增长了15%。
与此同时，该季度Jumia仍然未能实现盈利。其营业亏损达到了2020万美元，调整后的EBITDA亏损也达到了1630万美元。不过，值得注意的是，与去年同期2210万美元的营业亏损相比，亏损已减少了8%。
在此背景下，降本增效成为Jumia扭亏为盈的重要战略。其中，整合物流资源、开设新仓库、关闭非核心业务便是关键一环。
总体来看，Jumia在非洲市场的征程并不平坦，非洲国家错综复杂的经济环境也为其长远发展带来了不小的挑战。不过，频频开设新仓库的动作也彰显了Jumia积极应对挑战的决心。
