亚马逊运营都会专注于观察小类别的排名，但老板更关注大类别的排名。事实上，事情有两面性，亚马逊也是如此。我们不能说操作错了，老板也不明白。相反，两个人从不同的角度处理问题，所以他们有不同的方式处理问题。
运营注重小类别。
从亚马逊运营的角度来看，小类别排名是直接与同行竞争，关注其排名可以第一时间了解产品的竞争力。
老板关注大类。
对于老板来说，大类别代表销售，多关注大类别排名的变化，可以从中计算出产品市场的需求。
经验丰富的卖家也可以通过大类别排名的变化和价格权重来预测未来的订单量。
谈谈精品卖家的经验。
作为一种操作，无论是大类排名、小类排名，还是自然排名，都需要注意。
自然排名大于大类别，大于小类别。
小类别排名的市场范围很小，如果不能达到类别排名第一，那真是毫无意义。
运营首先要知道的是产品的市场规模。高质量的产品不局限于产品本身，而是让运营将获得的技能和信息用于产品扩大市场。
关注大类别排名和大词搜索排名是当前流量的主要来源。大多数小类别排名带来的流量很少。小类别排名高并不意味着更多的流量。事实上，它主要关注结果、流量、转化率和类别特征。
此外，小类别排名与周销量和月销量无关。这是短期Listing的整体表现。单击转换显示。因此，只能估计短期销售变化，不能以此为标准。
由于大类别排名的整体变化范围不那幺明显，订单增加了排名，但排名仅作为销售的标准，主要应以提高销售为前提，日常重点是获得对手的流量。
总之，无论是大类排名还是小类排名，都是销售结果的体现。通过各种干预形成结果的过程会影响结果，即提高类别和类别排名，提高销售，必须干预关键词排名、流量大小、转化率等，这些过程已经完成，类别排名自然会上升。
