亚马逊库存管理真的很重要。在亚马逊平台开店，我们大多时候都将目光放在店铺的经营与商品的营销上。但是库存对于我们销售成绩好不好有很大的关系。如果我们库存管理不当的话，会对经营造成很多的问题。
试想一下，如果我们的订单卖的好好的，突然产品断货了。这意味着我们的店铺流量下降。客户将流失到别的店铺。店铺排名落后。万一遇到补货高峰期那幺断货的时间就会延长，我们投入了大量的人力物力打造的listing就有可能被别人跟买，为别人服务了。所以我们需要将库存管理放在销售管理之前。
那幺如何避免缺货呢？
正确预估销量。结合产品的淡旺季，合理预估销量，我们的备货数量需要比实际销量多。每逢节日，尤其像圣诞节和光明节的时候，数据还会在翻倍。加强产品跟踪，定期检查商品的库存，合理使用库存管理工具，检测对手库存帮助定制库存计划。同时还要和供应商保持良好关系。这样才能使我们的库存维持不会有断货的风险。
但是需要注意如果为了避免缺货而没有合理预估销量，导致大量滞销库存也会对我们的经营带来不利的影响。
很多产品如果不及时销售，可能会过期。还有，在仓库里，所有的货物都是一个叠一个的堆放，包装可能会弄皱或者破损。如果以这种方式发给用户，很有可能会收到不太吸引人的评论和反馈。所以陈旧库存实际卖出后，对应的风险是非常大的！
同时，在FBA存货是需要费用的，如果我们的库存管理不当，就会出现大量的滞销库存。你不及时卖出，你就得支付滞纳金。在做亚马逊的利润核算时要考虑库存的影响，尤其是每月的库存存储成本、退换货成本、潜在的长期库存成本、风险情况下账户死亡造成的损失等。否则卖了很多流水巨大但是最后一核算都是白忙活。
面对陈旧库存，我们可以采用一些促销的方式将库存清除。
1.捆绑或打折促销
2.借助亚马逊的试点计划清算库存
3.报秒杀
最后总结一下，库存管理是在亚马逊平台经营最基本的工作，我们要善于运用管理工具，时刻关注库存，避免断货或者滞销，及时采取措施减少损失。
