如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业，亚马逊跨境电商肯定是其中一个。然而，在早期阶段，公司过于注重推广和运营，忽视了财务和管理。当公司进一步扩大时，出现了非常明显的瓶颈。今年，遇到了许多中大型卖家的老板对财务管理不够重视，财务人员缺乏跨境电子商务行业经验，管理内部控制不到位。公司的摊位越大，坑就越大。这些坑包括：
1.账目不清
跨境电子商务行业经常出现账目混乱的情况，尤其是当一家公司经营多平台、多店铺、多种配送模式，运营过程时ERP财务功能不完善。
如果财务人员的行业经验不足，做一个精准的账户将非常困难，更不用说为老板做财务分析。
2. 成本和成本管理没有形成可控管理体系
大多数企业的产品采购都是基于人为经验和人工沟通，没有形成数据和文档进行分析和管理。同样，以物流和仓储费用为首的销售费用也没有足够的分析和控制手段。因此，供应链端无法找到大量节约成本的方法，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化。
3. 库存管理不到位
库存管理不是一项财务主导的工作，而是多部门配合的工作，需要财务人员和销售人员和采购人员各自履行职责。财务在关键决策中发挥重要作用。卖家应该以数据为中心，督促老板或销售。当卖家过于乐观时，应该把它拉回现实，甚至在准备不足时提出警告，很多大卖都踩上了库存问题的坑。
4. 随意管理资金
因为很多跨境电商企业都是从夫妻店开始的。当企业人力越来越多，产品越备越多，营销端玩法越来越复杂时，如何进行资金管理，也变得非常重要。甚至很多卖家都不知道亚马逊后台有多少收费标准，甚至不知道亚马逊仓库经常出现库存差异。企业做大了，会越来越缺钱。但是老板不知道有很多方法可以在各大平台上找到钱。
5. 缺乏预算管理
当设定年度目标时，需要有一套完整的资本预算和行动计划来实现目标。先进行预算管理，然后为公司各岗位成员设定目标、计划、实施和监督。目前，大多数公司都没有完整的预算管理体系。
6. 财税合规
无论是国内还是国外，财税合规都是大势所趋。特别是对于规模逐步扩大的企业，公司的财税不合规，迟早会出现问题。目前，业内知道国内外财税政策的财务人员数量非常少，老板很难获得专业知识和有效的建议。
7. 不了解资本运作
跨境电子商务产业是一个相对资本密集型的产业。当企业收入达到一定规模时，老板需要考虑如何以低的资本成本，帮助企业加快发展。但目前的情况是，大多数跨境电子商务老板仍在做贸易业务，资本知识相对缺乏。
以上就是和卖家们分享的亚马逊运营避坑相关的内容，希望对卖家有帮助。连连跨境支付以专业、贴心的服务让用户安心、放心地开展跨境业务，帮助更多用户将优秀的产品和服务以更高效的方式带到全球市场更好的运营。
