大家在找供应商的时候，大家都会有些误区，比方说，找规模大大，找注册资金多的，找成立时间久的，找看起来管理好的，殊不知，这些都是现象，都是结果，都不是原因，决定一个供应商是否为一个好公司的唯一标准，是他能否以最经济的方式跟你提供能满足你需求的服务? 也就是大家说的效率，效是效果，说的是做一件事的投入产出比，率是速率，就是同样的事情在一定的周期内可以做几次。利润再高，三年做一次，也不能让我们发家致富。我们下面从以下几个角度来尝试聊聊不同的效率:
1.人的效率
随着人力资源成本越来越高，在产品或者服务的总体成本中所占比例也越来越大。如何提高人的效率，是各位管理者们必须研究的一个课题，给出几个参考指标:
一，人均产出
也就是说人均销售额，好多人这样比，但是这里有一个不足，就是可能在不同的行业或者同一行业，不同定位的公司，甚至不同外包比例的公司，其指标差异会很大。但是我们不妨大致参考下，并搞清楚计算的前提条件，否则，越是贸易公司或者电商公司，其人均产出也越高。
2.人均增值额
这里就隔离了外包带来的影响，只看你有多少员工，给该产品增加了多少价值，这才是一个老板在提高效率的过程中，他真正能控制的部分。就和增值税的税基有点相似的味道。
3.最好也要知道直接人工和间接人工的比例。因为大多时候间接人工对没生产制造没有直接的贡献，但是我们也可以有针对性地设置不同的效率指标，举例如下:
a) 销售，对于内勤人员，我们不妨利用人均销售额啊，人均客户啊等等，对于外勤，可能我们就要区别对待了，比方说新客户开发效率，月打样客户数量，转量产的数量和金额，等等
b) 采购，也可以按管理的供应商数量，物料数量，订单数量等进行统计效率，也可以按新开发供应商数量，减少（整合）的供应商数量等进行统计。
二，厂房效率
零食企业也通常叫坪效率，也就是平均每平方米带来的销售额或者价值的增长等。坪效不高可能有几个原因：
1.业务量不饱满，打不到设计产能，这样就会导致空间限制，这里采购就要和供应商沟通，尝试说服他们改变定价策略，毕竟设备在那里闲着没人愿意付我们钱。
2.管理层故意而为，制造了大量库存，甚至把车间都当成了仓库，这里我们如果砍它的坪效的话，可能并不理想，因为没有卖出去，都不算有效产出。
3.当初layout设计不合理，预留空间过大，不但增加了对空间或者场地的需求，也无形中增加了内部物流成本。
4.缺乏向高处要空间，降成本的认识和勇气。谁说我们的零件只能放在地上的托盘上。完全可以放在立体仓库里。
