2020年，SHEIN以估值150亿美元的身价在跨境电商行业中崭露头角，随后发展速度和规模一路狂飙，在业内激起千层浪的同时，也让出海者们窥见了另一种出海可能性：用快时尚独立站突围跨境电商赛道。
彼时起，SHEIN便成为了无数出海者竞相追逐和效仿的业内标杆：阿里巴巴上线快时尚独立站allyLikes、字节跳动接连推出女装独立站Dmonstudio、快时尚独立站If Yooou……
但时至今日，在这场盛大的“SHEIN模仿秀”中，“模仿者们”仍在接连折戟。
近日，阿里巴巴出海快时尚购物平台“allyLikes”官网已无法访问。
据此，业内人士猜测，阿里巴巴已准备关停allyLikes。
allyLikes于2021年6月在美国市场上线。
上线伊始，背靠阿里强大的海外市场数据支撑以及供应链资源，allyLikes试图通过细分市场打通海外销售渠道，一面效仿SHEIN，专攻物美价廉的快时尚品类，每周上新超过500款时尚单品并搭建社媒矩阵;一面尝试打造差异化，与SHEIN的廉价产品划分，在定价方面拓宽差价区间，并且上架了不少高端商品。
但正式上线一段时间之后，各项数据及消费者反馈却表明，被寄予厚望的allyLikes未能如阿里预期所料，成功攻入美国市场。
similarweb数据显示，自2021年9月创下23万的流量峰值后，allyLikes的整体流量便一路走低，到2022年4月，allyLikes的付费流量已然归零。时至2023年6月，allyLikes的月均访问总数仅达4.13万，平均访问时间仅有1秒。相比月访问量已达亿级的SHEIN，双方流量已判若云泥。
与此同时，allyLikes在美国市场的口碑也不如预期。allyLikes不仅在第三方独立评论平台trustpilot上仅收获1.5颗星的低星评价，在苹果应用商店中的评分也只达到了2.9分(5分满分)，多数消费者都在评论中吐槽allyLikes的产品质量不佳、物流配送速度慢。
值得注意的是，早在去年10月，跨境电商行业内其实就已有“allyLikes已经关停了”的传闻。另外，在苹果应用商店中，今年5月也曾有消费者评论：allyLikes的应用程序已不再加载任何内容。
截至发稿前，allyLikes的官网仍未恢复访问，但阿里也并未公开发布平台关闭的公告，具体情况究竟如何，尚有待考察。
可以确定的是，在出海者竞相效仿SHEIN的这场追逐战中，折戟而归的不只有阿里。
字节快时尚平台If Yooou疑已停摆
日前，由字节跳动推出的快时尚独立站If Yooou似乎也已经停摆。
目前，进入If Yooou官网，无论是点击“Shop Now”还是点击“Buy Now”，都只会出现“无商品在售”的页面。
If Yooou并非字节跳动首次做出的独立站尝试。2021年11月，字节跳动就曾在欧洲市场推出女装独立站Dmonstudio。由于Dmonstudio背靠TikTok流量池，多数卖家对其预期展望向好，然而出人意料的是，仅运行短短3个月，该项目便草草退场。
2022年9月底，在吸取Dmonstudio的教训后，字节再度推出了全新的快时尚独立站If Yooou。该平台依旧对标SHEIN，专注女性快时尚服饰，主打低价优质服务，但避开了SHEIN所在主战场——美国，转而进军英国、法国、德国、意大利等欧洲国家。
可事与愿违的是，If Yooou依然没能避免重蹈Dmonstudio的覆辙。
自2022年7月起，If Yooou的流量便一路下滑，从数十万暴跌至寥寥数千。根据similarweb的数据，时至2023年6月，If Yooou的月均访问总数仅剩2900。
与此同时，If Yooou各个海外社媒账号的上一次更新内容都停留在了2022年8月中旬。因此早在去年9月，卖家们就开始猜测If Yooou已沦为“弃子”。
不过截至今日发稿前，字节跳动尚未就If Yooou的状况发布相关公告，If Yooou到底是即将正式停摆，还是准备调整运营卷土重来，目前尚无定论。
现如今，全球电商生态正在重构。受市场增长乏力、竞争日趋激烈等多重因素影响，不仅跨境卖家们难以突破销售瓶颈，电商巨头们也都在试图寻找新的增长洼地。
但诸如Fanno、Dmonstudio等背靠国内电商巨头的快时尚平台的倒下，似乎都在警示着国内出海者们，复刻快时尚巨头SHEIN的出海模式难如登天。
一方面，SHEIN拥有极致的供应链优势以及强大的数据和算法能力，能够使其在压低产品价格的同时，对利润以及消费者体验的影响降至最低;另一方面，SHEIN赶上了网红商业化之前的营销机会，享受到了早期的流量红利，以较低的流量成本完成了推广扩张，这一点，在当下流量成金的时代里几乎是不可复刻的。
在这场模仿秀中也并非无凯旋者。以低价暴力打法出圈的Temu以及在模仿SHEIN的同时打出差异化的Cider，都用不同的方式，走出了一条与SHEIN高度相仿却又有所不同的增长道路。
由此看来，比起唯“SHEIN模式”马首是瞻，倒不如在SHEIN模式上另辟蹊径，打出自己的差异化，才更有可能造就另一个SHEIN的增长神话。
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