Shein声势浩大做自己的第三方市场，卖家也从开始的观望到后来圈内主动询问联系方式及入驻条件情况。还是那句话，跨境不是一成不变的，卖家们就算不做不涉及，一定要关注变通和了解，吃不了亏!
说回正题，Shein目前的主线任务有两个：一个长期任务，寻找更多高质量服装面临等供应商、制造商，另一个现在的重点，推进市场本土化，包括批量策反亚马逊卖家。咋一看有点像是铺货+精品的路子，两条线同时推进，不同的是Shein的深耕服装类目做的已然相当出色，对于转型全品类，会有基础底子和品牌效应。
Shein现在的市场情况，绝大多数还是中国的卖家，还是从美国的仓库发货。根据Marketplace Pulse的数据，先吸引入驻的中国卖家和美国卖家的占比，大概几千比几十，这其中亚马逊绝对是重点挖墙脚的厚土!
据悉亚马逊上最大的美国卖家Juvo Plus也加入了Shein的市场阵容，而其他一些全球品牌和DTC品牌很少，对此小编猜测：
一是品牌独立调性，知名品牌都有自己的调性特色，也不太需要一个初级市场平台试水;
二是考虑时间成本和优先级，一些DTC品牌与其花时间投放别的市场，更专注于潜心打造产品品牌和自己的私域;
三是很多快时尚DTC品牌与Shein存在一定竞争关系，目标群体有部分重合或者易被转化，这种入驻平台，可能就为他人做了嫁衣。
当然虽然没有太多全球知名大牌，不过类似的经销商和一些时尚百货精品买手店，在上面还是行得通的，总之Shein短期内考虑的还是多多策反和接纳亚马逊卖家，如果条件和回报优厚、低成本尝试的话，卖家还是可以多多考虑。保不齐炒热大热的时候，相关的花钱培训、渠道介绍佣金成本就来了。
现在Shein的入驻还是邀请制，明面上的要求是卖家在亚马逊的年销售额要大于等于200万美元，前三个月不收佣金，且免广告费。但有不少亚马逊卖家私下收到了Shein的邀请邮件，圈内一些卖家也有Shein的招商经理渠道和联系方式，通过介绍搭桥入驻试水的，部分卖家反馈初期整体流程不难，但是过程比较慢，有的可能没那幺容易出单。
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