对于刚入行的亚马逊卖家来说，上新品的时候不知道怎幺准备商品备货数量?所以，从这里开始，如果伙伴们对亚马逊卖家准备新品的内容感兴趣的话，我相信趁现在就知道，大家看完之后把仓库清理干净。
怎幺计划备货?
第一批的备货量需要重点考虑利润率、备货期、销售预期、期望值几个要素。首先，考虑产品的利润率。
一、固定成本、浮动成本。【售价-{固定成本+变动成本(预估) }/售价=利润率
提示：建议前期将利润率控制在30%以上。这是为了让后期有预算失误的余地，以及为了之后的降价占领市场的方法有调整空间。
但是，新品的初期也不是只以利润为目的，应该先稳定清单的销售额和排名，再考虑利润。
二、新品备货期：主要包括工厂订货时间、物流时间、上架排期三个时间阶段，通过第二次补充可以实现与第一次商品挂钩的销售，以免缺货。在某些情况下，缺货比新品更难推上去，所以不要给自己挖坑哦。
提示：旺季准备商品时，工厂的订货时间和物流时间最好分别在工厂和物流的供给之外再加上一周的灵活空间。货架的订货期最长为两周，可以在这个时间准备。
三、销量估算：前期跟踪同类产品的其他竞品时，不应该只跟踪一个级别的竞品，而应该跟踪记录上位、中央、下位的某一个，1-10/30-50/80-100/100以后的各一个。
这个销量监控从开发到运营方有意向的话就可以实施，在出货确定之前有半个月的跟踪记录。这个可以作为出货量的参考。
四、期望值：卖方可以分为尖端卖方、中间卖方、边缘卖方三个层次，进入这个市场时首先应该对自身有明确的定位。
准备商品时需要考虑的要素还有很多。每个人的实际情况不同，需要考虑的问题也不同。以上四点都是准备第一批商品时要考虑的因素，请参考。
关于亚马逊卖家准备新品的主要因素，总结了成本、准备期间、报价、期待值4点。大体上，可以得到比较明确的数量。当然，商家在实际准备商品的过程中会出现各种各样的问题，有必要根据自己的情况进行调整。
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