在当今的经济世界中，而且频率越来越高， 公司往往会聚在一起创造群体，集群和/或与其他公司或机构的关联。 通常，由于这些做法的战略性质，公司 他们属于或发展同一个领域的活动 直接或间接，或同一地理区域。 这种现像被暱称为业务集群。
存在集群并建立了集群，以便公司可以合作 开发，生产或提供个人无法提供的服务。 在其他情况下，他们追求经济利益或访问数据库等。 根据公司类型的不同，结盟的原因也会有所不同。 此外，他们可以将大学，研究中心和基金会纳入其行列，从而在创新的同时为同一中心提供资金。 今天，我们将讨论所有这些，将集群作为商业世界中的一项战略。
这些集群实现了哪些目标和收益？
集群主要具有影响竞争的能力。 它的创建并不一定总是成功的保证（与通常认为的相反），由于公司之间合作的覆盖範围和稳定性，它的主要作用是改善服务。
我们发现提高生产率是主要的好处之一。 然后，在一个领域内不断创新和激励公司。 同时，减少了机会主义的行为，并增加了公司内部协调的压力。
业务集群的类型
每个公司，每个部门，每个领域始终包含不同的目标或做事方式。 正如我们之前所看到的，集群诞生于与其他附近公司合作以获得更好结果的需要。 根据接近或处置的类型，我们将发现以下不同的群集。
区域集群
在这些情况下， 两家公司由于彼此之间的亲密关係而相互合作。 它们属于同一行业不是必须的。 例如，我们可以找到与机构，市政当局，金融实体合作的公司，由于它们之间的邻近性，它们可以维持对双方都有利的联盟。 从这里，他们可以执行一个共同的项目，或获得其他公司或其他公司提供的服务。
结论
拥有机会并考虑加入集群是一个伟大的决定，这将潜在地为我们公司带来利益。 但是，不是通过属于它而放鬆，而是全部完成了。 属于一个也意味着该公司可以付出的努力和价值，从而提高了我们所看到的竞争力。 有时，创建集群只是出于税收目的，是为了帮忙，或者是因为人们相信通过与某些公司建立联繫，集群已经可以提供优势。
像所有事物一样，它们是需要分析的决策，不仅要看我们如何适应，而且要如何适应。
