用最优秀的人，给最好的待遇，对美好的鼓励为动力。企业的竞争必然会回到人才的竞争，如何提高团队的竞争力？
上半年行业出现人才短缺问题，这是短期现象，行业发展比较快，核心还是信息不对称。个别人认为，在未来一年内，这一不足之处将很快弥补。在核心团队建设方面，重点是理解人才。去年我们提出了一个目标，就是提高人才密度和人才质量，用最好的人，给予最好的待遇，向善的激励。
另外，在用人方面，公司理念是对人的激励、成就、长远发展；在留人方面，实践共创共享的理念。一个企业做大，其实并不属于老板，应该是企业员工所共有的。上司要肯分，敢于分得，企业才会越做越大、越做越强。
关于团队的核心竞争力，建议在人力资源和财务管理两个板块做出调整，不断的升级迭代，有几点可以分享：
一是加强雇主品牌建设，给予团队更具人性化体验。升级和培训方面，系统优化了培训体系，包括上岗培训、企业文化培训、企业介绍会、岗位培训等，而且各班对外培训制度都要达到规范。此外，在工牌、工作餐等细节方面为员工提供良好的企业体验。
二是重点是目标管理、项目管理、任务管理。具体地说就是把任务做细，用系统的项目来跟踪每一个环节的执行和落地，让项目有计划、有跟踪。
三是人才储备。大多数卖家人均成本在8%左右，还会有点偏高。
本年度成本上升，所有人利润大幅下降，对比其他成本，人力成本就会降低，因此在新人储备上提高自己的团队竞争力。招聘方面，招聘优秀的应届毕业生，一方面给旧运作带来压力，另一方面应届毕业生没有经历行业浮躁期，将会更加倾向于理性。
