1、精品卖家的供应链和铺装卖家的供应链有什幺区别？
精品卖家的供应链注重深度，即从产品深入供应链上游，考验整个行业的专业性和最新风向的控制。
而且铺装卖家讲究的是宽度，更多的是同时接触多个供应商，对供应链的管理更多的是多任务管理，以最敏捷、最轻便的沟通和采购方式，完成备货。
制作精品对供应商的要求和标准更高。第一，协同性，在推爆款时，供应商是否能很好的帮助处理需求，特别是小批量、多批次的反应。第二，产品质量的稳定性，因为对精品卖家而言，由于产品质量的差评是致命的，必须避免。
2、精品卖家的供应链建设分为哪些阶段？
可分为三个阶段，每，每个阶段对供应链和团队的要求也不同。
第一阶段是根据市场需求倒退，反向开发产品。在这个阶段，供应链的要求是全面的，供应商是根据你的要求供应的。在团队方面，我们应该能够快速找到供应商。
第二阶段是参与产品的定义。当运营能力和供应链能力积累到一定程度时，就会进入第二阶段，参与产品定义，包括外观、硬件功能改进、软件差异化等。在这个阶段，卖家应该参与产品设计，更加关注供应商的设计能力和R&D能力。团队应该增加产品经理的角色。
第三阶段是自主创新阶段。此时，企业需要一个能够实现新技术应用和新材料应用的供应商。匹配的团队应该主要是R&D人员，比如安克。
补充一下，每个阶段对工厂的分层和选择。第一阶段，选择小但能快速响应的工厂，可以灵活处理订单；第二阶段与单一类别有优势的工厂合作，这些工厂通常聚集在工业带；第三阶段需要大规模的工厂赋权，卖家企业在自主创新阶段需要更高层次、更深层次的供应链资源配合，比如小米、沃尔玛的代工厂。
